Coaching ist eine Begleitung auf Zeit. Sie unterstützt beim Erreichen beruflicher Ziele und bei der bewussten Gestaltung von Veränderungen und der Entwicklung von Kompetenzen. Klare Zielabsprachen bestimmen das Vorgehen.
Häufige Anlässe sind:
Supervision ist ein längerfristig angelegtes Beratungsverfahren für Einzelpersonen und Teams, die mit Menschen oder für Menschen arbeiten. Im Mittelpunkt stehen die Reflexion des eigenen Denkens, Fühlens und Handelns sowie die Professionalisierung der beruflichen Tätigkeit.
Supervision bedeutet, an sich arbeiten zu wollen.
Häufige Anlässe sind:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital. Es gilt, sie individuell zu fördern und zu fordern, damit Zufriedenheit und Motivation die Grundlage für gute Leistungen sind.
Teamentwicklung reflektiert die Zusammenarbeit und unterstützt bei der Gestaltung von Prozessen hin zu einer wertschätzenden Teamkultur.
Mögliche Inhalte von Teamentwicklungsprozessen sind:
Zu den zentralen Aufgaben jeder Organisation gehört die gezielte Förderung von Führungskompetenzen.
Diese bieten wir sowohl als Inhouse-Veranstaltungen als auch organisationsübergreifend zu an.
Eine Diagnostik mit Hilfe des BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung) ist möglich.
Mögliche Inhalte sind:
Konflikte sind nicht immer das Salz in der Suppe, sondern können Sand ins Getriebe der Zusammenarbeit bringen und lähmend wirken. Verdeckte und unaufgelöste Konflikte sind oft die Ursache für innere Kündigungen und Demotivation.
Umso wichtiger ist es vor allem für Führungskräfte, einen Blick für Konflikte zu haben, sie anzusprechen und bei Bedarf von außen Unterstützung für Konfliktmoderationen und Mediationen zu holen. Die Perspektive von außen und die klare Rolle der Mediatorin, die weder beteiligt noch betroffen ist, tragen zur Versachlichung bei. So können gemeinsam Lösungen von innen entwickelt werden.
Mit unserer langjährigen Erfahrung stehen wir Ihnen für:
Interkulturalität ist eine Tatsache, die uns in Organisationen auf allen Ebenen begegnet.
Und somit bieten wir Interkulturelle Beratungsangebote für alle Ebenen und für verschiedenste Personenkreise und Zielsetzungen an.
Dazu gehören u.a.:
Berufliches Tätigsein bringt kontinuierliche Veränderungen mit sich. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen neu in Teams oder verlassen sie. Führungskräfte wechseln. Aufgaben verändern sich. Abteilungen und Standorte werden neu aufgebaut, umstrukturiert oder auch aufgelöst. Die Digitalisierung verändert die Art und Weise der Zusammenarbeit, um nur einiges zu nennen.
Veränderungen stoßen oft auf Widerstand, da Bekanntes aufgegeben werden muss und Neues zunächst meist herausfordernd ist.
Um aus Resignation und Verweigerung wieder Akzeptanz und Motivation entstehen zu lassen, braucht es vor allem Transparenz, Offenheit für Fragen, die Einbeziehung aller sowie Vertrauen. Auf dieser Basis sind Veränderungen mit Erfolg möglich.
Wir stehen Ihnen in der:
Begleitung bei Tod oder schwerer Krankheit im Unternehmen
Es heißt, die deutsche Unternehmenskultur sei nur sachlich geprägt. Emotionen kämen kaum vor. Das stimmt natürlich nicht. Besonders deutlich wird dies bei plötzlichen Todesfällen oder plötzlichen schweren Erkrankungen im Unternehmen. Sie führen zu starken seelischen Erschütterungen und Nöten in den Unternehmen.
Diese Erschütterungen und Nöte wirken sich aus auf die Stimmung, auf das Arbeitsklima, auf die Leistungsfähigkeit der Menschen. Die Menschen geraten aus dem Gleichgewicht und dem Unternehmen entsteht auch ein wirtschaftlicher Schaden.
Damit alles wieder zurück ins Gleichgewicht kommt, hilft reden. Das Notfallcoaching ist begleitendes, professionelles Reden über die Folgen, die ein Krankheits- oder Todesfall im Unternehmen auslöst. Dadurch werden entstandene Blockaden gelöst und die Zustände normalisieren sich wieder.
Mögliche Angebote können sein:
Müller Müller GbR
Im Kallenrott12
44359 Dortmund
Telefon:
+49 231 79 48 911
E-Mail:
kontakt@idea-managementberatung.de
